Управление на риска – Някои практически идеи за това как да минимизирате риска в бизнеса

У

Въведение

Рискът е даден във всеки бизнес и може да навреди на бизнеса и дори да застраши оцеляването му. Следователно е от съществено значение да сте наясно с различните рискове, да разберете потенциалното му въздействие върху бизнеса и да знаете как да го управлявате ефективно. Тази статия дава някои практически насоки за това как да минимизирате риска. Дискусията се извършва под следните заглавия:

  • Планиране;
  • Връзки;
  • Хеджиране;
  • Дисциплина.

Планиране

Детайлното планиране до голяма степен намалява риска. Планирането трябва да включва следното:

  • Предпроектни проучвания. Важно е да се установи жизнеспособността на ново предприятие чрез подходящо проучване за осъществимост.
  • Бизнес планиране. Бизнес планът дава подробности как, кога и от кого ще бъдат постигнати стратегическите цели.
  • Прогнози за паричния поток. Твърде много фирми изчезват поради проблеми с паричния поток, които биха могли да бъдат предотвратени. От съществено значение е да се планират очакваните парични потоци и изходящи потоци и сроковете за тях.
  • Финансово планиране. Доброто финансово планиране обхваща много неща, включително прогнозираните управленски сметки и основните коефициенти. Превантивното наблюдение и коригиране на евентуални проблеми с рентабилността, ликвидността и платежоспособността намаляват риска от финансови проблеми.
  • Планиран проект. Всеки съществен ad hoc проект във фирма обикновено се обработва по-ефективно чрез правилно управление на проекти. Това включва сливания и придобивания, пускане на нови продукти и разширяване в нови територии.

Връзки

Когато компаниите оценяват рисковете, те често забравят за човешкия елемент. Това е потенциално един от най-фаталните рискови фактори. Връзките трябва да се възпитават. Конкретните отношения, които са важни, включват следното:

  • Доставчици. Добрите взаимоотношения с доставчиците са също толкова важни, колкото и с всеки друг участник в бизнеса. Има смисъл в бизнеса да се договарят добри условия за кредит с доставчиците и да им се плаща възможно най-късно, но след като споразумението е налице, ангажиментите трябва да бъдат спазени.
  • Клиенти. Клиентите винаги трябва да получават отлично обслужване и да бъдат третирани честно и с уважение. Голяма част от бизнеса обикновено идва от съществуващи клиенти. Конкретна лоша практика е да се опитате да спечелите бързо клиент чрез много високи маржове.
  • Служители. Компаниите често плащат услуги, що се отнася до важността на техните служители. Споразуменията за поверителност и ограниченията на търговията могат да намалят известен риск от нещастен или нечестен персонал, но никога не могат да бъдат толкова ефективни, колкото екип от лоялни и мотивирани служители.
  • Финансисти. Прозрачността и информацията са от съществено значение за инвеститорите и банкерите. Никой не обича да бъде заслепен или да получава неприятни изненади. Да се ​​достави повече от обещаното също е добра практика. В трудни моменти финансирането може да означава оцеляване.
  • Други Stakeholдеrs. Връзките с всички останали заинтересовани страни също трябва да бъдат поддържани. Това може да бъде местната власт, управляващите органи в бранша, доставчиците на услуги и други.

Хеджиране

Същността на хеджирането е да се заобиколи потенциален негативен ефект в бизнеса чрез действие, продукт и т.н. Хеджирането е типично във финансовата област, но като се работи умело, то може да бъде постигнато (до известна степен) и на оперативно ниво. Някои от начините за хеджиране на операциите на даден бизнес са дадени по-долу:

  • Доставчици. Да имате резервни доставчици (особено за критични продукти, суровини и услуги) е добра практика. Това пречи на дадена компания да бъде откупена от несъвместен доставчик или доставчик, който не е на склад.
  • Продукти. Всяка компания трябва непрекъснато да добавя нови продукти към своята оферта. Да разчитате само на няколко добри продукта може да бъде много рисковано.
  • Производство. Струва си да се обмислят различни производствени предприятия (ако размерът на бизнеса го оправдава). По този начин се намалява рискът за бизнеса поради фактори като природни бедствия и трудови спорове.
  • Разпределение. Препоръчителни са резервни складови съоръжения и канали за разпространение.
  • Клиенти. Виждали сме успешни компании, които са имали сериозни проблеми, когато са загубили най-големите си клиенти. Клиентският риск може значително да бъде намален чрез наличието на много (и лоялни) клиенти.
  • География. Политическата или икономическата нестабилност в дадена държава може да бъде много опасна за бизнеса, който работи там. Където е възможно, препоръчително е рискът да се разпредели върху много географски райони.
  • Сезонност. Предложенията за продукти и услуги, които обслужват различни сезони, имат много положителен ефект върху паричните потоци и минимизират потенциалните рискове, свързани с тях.
  • ИКТ. Много малко компании могат да оцелеят без подходяща информационна и комуникационна технология. Резервните процедури и съоръженията на място намаляват потенциалния риск.
  • Финансов. Управлението на финансовия риск е много разпространено в големите международни предприятия. Ако продавате продуктите си на международната сцена, има много продукти, които могат да хеджират различните рискове. Рисковете, за които трябва да се обърне внимание, включват валутни, лихвени и рискови ценови рискове.

Дисциплина

Дисциплината може да намали рисковете във всички аспекти на бизнеса. Дисциплината трябва да се отнася за всички аспекти, обсъдени по-горе, както и за следните:

  • Разходи. Разходите трябва да се държат под контрол – особено по време на богатство.
  • Дълг. Дългът подпомага бизнеса да расте. Бизнесът с твърде много дългове обаче е много уязвим за ликвидация при неблагоприятни условия.
  • Паричен поток. Липсата на достатъчен паричен поток е потенциално фатален бизнес риск. Паричните потоци трябва да се управляват усърдно.
  • Растеж. Растежът на бизнеса изисква допълнителни оборотни средства. Неконтролираният растеж може да доведе до финансов стрес и дори до фалит и трябва да се избягва.

Обобщение

Рискът в бизнеса е реалност. Когато тези рискове се управляват успешно, наградите могат да бъдат значителни. Ако не, бизнесът може да срещне сериозни проблеми и дори да рухне. Излишно е (и глупаво) да се игнорират рисковете. Придържайки се към няколко основни принципа, тези рискове могат да бъдат драстично намалени.

Copyright © 2008 – Вим Вентър

About the author

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta